近一時期，滴道盛和煤礦立井黨委積極開展“三項教育”活動，進一步統(tǒng)一思想、提振士氣，共同迎接考驗，樹立必勝信念，積極投身工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，推動礦井安全高效發(fā)展。
高度重視，逐級落實。這個井黨委高度重視，精心謀劃，成立了以井主要領(lǐng)導牽頭推進的工作小組，明確工作分工，確保責任、時間、質(zhì)量、效果四落實，確保人員全覆蓋。“我們要勇于面對當前煤炭市場考驗以及礦井自身面臨的問題，把握好‘穩(wěn)’與‘進’、‘謀’與‘干’的關(guān)系，以整體發(fā)展為己任，轉(zhuǎn)變工作作風，向全年目標奮勇邁進……”井黨委書記喬正恩在開展形勢任務教育時說。他們通過理論學習深入開展形勢任務教育，領(lǐng)導干部以身作則，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；組織初級及以下管理人員和基層黨員借助黨員干部大會、“三會一課”、主題黨日等進行學習，提升黨員干部對形勢的認知和應對能力。
在128采煤隊的班前會上，黨支部書記楊?？谩皣Z家?！钡姆绞綄σ痪€員工進行形勢任務教育：“事業(yè)總是在曲折中前進，在循環(huán)往復中上升，當前的考驗只是暫時的……”活動開展以來，這個井結(jié)合公司黨委要求，把形勢任務的“動員令”轉(zhuǎn)化成狠抓落實的“實踐圖”，為員工講解國家利好政策、公司發(fā)展優(yōu)勢及應對措施，通過討論復盤，系統(tǒng)辯證看待形勢與任務、考驗與挑戰(zhàn)、出路與思路，增強員工責任感和緊迫感。
同時，這個井干部、中基層管理人員、政工科員工組成宣講梯隊，開展上講臺“過緊日子”主題宣講，覆蓋不同層次員工，引導全員樹立節(jié)約意識，通過“接地氣”的溝通，既傳遞壓力又傳遞信心，讓“過緊日子，才有好日子”的理念深入人心，組織全員查找“效益點”“利潤源”，制定《滴道盛和煤礦立井應對市場變化強化管理實施方案》，持續(xù)開展降成增效活動，牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”思想，在加強材料現(xiàn)場管理、人工成本管控、加強電力管理、設備管理、內(nèi)部管控等方面持續(xù)發(fā)力，堅決杜絕鋪張浪費。
凝心聚力，提高認知。為使“三項教育”走深走實，這個井黨委強化黨員干部意識，針對部分黨員干部對市場形勢認識不足的問題，活動通過 “三個講清”強化“三個意識”，即：講清內(nèi)外環(huán)境錯綜復雜、風險加劇，強化黨員干部防范風險的危機意識；講清煤炭行業(yè)困難加劇、經(jīng)營形勢下滑，強化黨員干部履職盡責的擔當意識；講清企業(yè)發(fā)展存在挑戰(zhàn)、壓力漸顯，強化黨員干部身先士卒的攻堅意識。各級黨組織借助理論學習會、黨員大會等形式，深入研討市場形勢，制定應對策略，各級干部通過集體學習，分享見解，帶動黨員干部積極作為，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
同時，他們將形勢任務教育和堅定信心教育的內(nèi)涵實質(zhì)準確傳達，本著更貼近員工心聲、激發(fā)共鳴的原則，積極穩(wěn)定員工隊伍情緒。以“三個講透”堅定“三個信心”，即講透煤炭市場、煤炭行業(yè)眾多利好政策，引導員工堅定抵御一切外來挑戰(zhàn)的信心；講透公司發(fā)展優(yōu)勢、家底殷實，引導員工堅定企業(yè)發(fā)展底氣充足勇往直前的信心；講透全員人企合一眾志成城謀發(fā)展舉措，引導員工堅定立足本崗克難制勝的信心。通過宣傳以上信息幫助員工看清形勢，穩(wěn)定情緒，各級干部深入一線，利用班前會、收工會等時機，與員工面對面交流，答疑解惑，讓員工真切感受到企業(yè)的實力與關(guān)懷，深化了礦井經(jīng)營發(fā)展沒有局外人，人人都是一份子的價值觀，形成了“凝心聚力攻堅克難”的濃厚氛圍。
自我查擺，認真整改?！半m然‘三項教育’活動推進取得了一定效果，但是在開展時，也暴露出一些問題。部分單位活動開展形式單一，吸引力不足；個別員工參與積極性不高，對活動內(nèi)容理解不深，主人翁意識仍然不強，針對這些問題，我們井黨委將創(chuàng)新活動形式，增加互動環(huán)節(jié)和案例分享，提高大家的參與度；同時，還要持續(xù)加強宣傳引導，開展專題培訓，確保員工深入理解活動實質(zhì)，切實將教育成果轉(zhuǎn)化為安全管理、經(jīng)營管理的實際舉措，下一步，我們將總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)深化教育活動，建立長效機制，為建設現(xiàn)代化新雞礦貢獻積極力量。”這個井黨委副書記徐向輝說。