近一時(shí)期，滴道盛和煤礦立井黨委積極開展“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，共同迎接考驗(yàn)，樹立必勝信念，積極投身工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。
高度重視，逐級(jí)落實(shí)。這個(gè)井黨委高度重視，精心謀劃，成立了以井主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)的工作小組，明確工作分工，確保責(zé)任、時(shí)間、質(zhì)量、效果四落實(shí)，確保人員全覆蓋?！拔覀円掠诿鎸?duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)考驗(yàn)以及礦井自身面臨的問(wèn)題，把握好‘穩(wěn)’與‘進(jìn)’、‘謀’與‘干’的關(guān)系，以整體發(fā)展為己任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，向全年目標(biāo)奮勇邁進(jìn)……”井黨委書記喬正恩在開展形勢(shì)任務(wù)教育時(shí)說(shuō)。他們通過(guò)理論學(xué)習(xí)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；組織初級(jí)及以下管理人員和基層黨員借助黨員干部大會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升黨員干部對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)能力。
在128采煤隊(duì)的班前會(huì)上，黨支部書記楊?？谩皣Z家?！钡姆绞綄?duì)一線員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育：“事業(yè)總是在曲折中前進(jìn)，在循環(huán)往復(fù)中上升，當(dāng)前的考驗(yàn)只是暫時(shí)的……”活動(dòng)開展以來(lái)，這個(gè)井結(jié)合公司黨委要求，把形勢(shì)任務(wù)的“動(dòng)員令”轉(zhuǎn)化成狠抓落實(shí)的“實(shí)踐圖”，為員工講解國(guó)家利好政策、公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)討論復(fù)盤，系統(tǒng)辯證看待形勢(shì)與任務(wù)、考驗(yàn)與挑戰(zhàn)、出路與思路，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感。
同時(shí)，這個(gè)井干部、中基層管理人員、政工科員工組成宣講梯隊(duì)，開展上講臺(tái)“過(guò)緊日子”主題宣講，覆蓋不同層次員工，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識(shí)，通過(guò)“接地氣”的溝通，既傳遞壓力又傳遞信心，讓“過(guò)緊日子，才有好日子”的理念深入人心，組織全員查找“效益點(diǎn)”“利潤(rùn)源”，制定《滴道盛和煤礦立井應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化強(qiáng)化管理實(shí)施方案》，持續(xù)開展降成增效活動(dòng)，牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”思想，在加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、人工成本管控、加強(qiáng)電力管理、設(shè)備管理、內(nèi)部管控等方面持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。
凝心聚力，提高認(rèn)知。為使“三項(xiàng)教育”走深走實(shí)，這個(gè)井黨委強(qiáng)化黨員干部意識(shí)，針對(duì)部分黨員干部對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，活動(dòng)通過(guò) “三個(gè)講清”強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，即：講清內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)加劇，強(qiáng)化黨員干部防范風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)；講清煤炭行業(yè)困難加劇、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑，強(qiáng)化黨員干部履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)；講清企業(yè)發(fā)展存在挑戰(zhàn)、壓力漸顯，強(qiáng)化黨員干部身先士卒的攻堅(jiān)意識(shí)。各級(jí)黨組織借助理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)等形式，深入研討市場(chǎng)形勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略，各級(jí)干部通過(guò)集體學(xué)習(xí)，分享見(jiàn)解，帶動(dòng)黨員干部積極作為，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
同時(shí)，他們將形勢(shì)任務(wù)教育和堅(jiān)定信心教育的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確傳達(dá)，本著更貼近員工心聲、激發(fā)共鳴的原則，積極穩(wěn)定員工隊(duì)伍情緒。以“三個(gè)講透”堅(jiān)定“三個(gè)信心”，即講透煤炭市場(chǎng)、煤炭行業(yè)眾多利好政策，引導(dǎo)員工堅(jiān)定抵御一切外來(lái)挑戰(zhàn)的信心；講透公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、家底殷實(shí)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展底氣充足勇往直前的信心；講透全員人企合一眾志成城謀發(fā)展舉措，引導(dǎo)員工堅(jiān)定立足本崗克難制勝的信心。通過(guò)宣傳以上信息幫助員工看清形勢(shì)，穩(wěn)定情緒，各級(jí)干部深入一線，利用班前會(huì)、收工會(huì)等時(shí)機(jī)，與員工面對(duì)面交流，答疑解惑，讓員工真切感受到企業(yè)的實(shí)力與關(guān)懷，深化了礦井經(jīng)營(yíng)發(fā)展沒(méi)有局外人，人人都是一份子的價(jià)值觀，形成了“凝心聚力攻堅(jiān)克難”的濃厚氛圍。
自我查擺，認(rèn)真整改。“雖然‘三項(xiàng)教育’活動(dòng)推進(jìn)取得了一定效果，但是在開展時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題。部分單位活動(dòng)開展形式單一，吸引力不足；個(gè)別員工參與積極性不高，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容理解不深，主人翁意識(shí)仍然不強(qiáng)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們井黨委將創(chuàng)新活動(dòng)形式，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)和案例分享，提高大家的參與度；同時(shí)，還要持續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，開展專題培訓(xùn)，確保員工深入理解活動(dòng)實(shí)質(zhì)，切實(shí)將教育成果轉(zhuǎn)化為安全管理、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際舉措，下一步，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化教育活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦貢獻(xiàn)積極力量?！边@個(gè)井黨委副書記徐向輝說(shuō)。